Avec la globalisation et l’avènement du numérique, la maîtrise de l’information est un impératif. Tel est le rôle de l’intelligence économique, familièrement appelée « IE » : transformer cette information en avantage stratégique, en utilisant les techniques du renseignement « ouvert » (et donc légal), mais aussi les dispositifs de protection économique et les démarches d’influence.
C’est ce qu’expose l’ouvrage collectif réalisé sous la conduite d’Alice Guilhon, directrice générale de Skema Business School, et Nicolas Moinet, professeur à l’Institut d’administration des entreprises (IAE), à Poitiers. Au passage, les auteurs dressent un état des lieux de l’IE en France.
« L’Etat se désintéresse »
Sur ce point, le constat est mitigé. Longtemps en retard, la France a fini par prendre conscience de l’enjeu. Les grands groupes comme Total, L’Oréal, Decathlon ou Bolloré, sont désormais bien outillés. Les petites entreprises, en revanche, sont peu mobilisées. « Alors que l’Etat devrait donner l’impulsion, il semble se désintéresser du sujet, observe Alice Guilhon. L’intelligence économique n’est plus une préoccupation, alors que nous étions sur la bonne voie. Au lieu d’assumer une stratégie d’influence, la France recule et perd des parts de marché. » Pour ne prendre que cet exemple, les Français sont quasiment absents des comités internationaux où l’on discute des normes, si importantes dans l’économie d’aujourd’hui.
Dans ce contexte, l’IE peut être une bonne carte à jouer pour les étudiants de toutes disciplines. Depuis une vingtaine d’années, un gros travail a été accompli pour offrir des formations de haut niveau. On recense ainsi une douzaine de cursus, parmi lesquels un master à l’IAE de Poitiers, l’Ecole de guerre économique, à Paris, et des enseignements à Skema, à HEC, à l’université de Marne-la-Vallée…
-
Consultez notre charte des commentaires
Cette discipline s'appelait auparavant "veille stratégique", elle se nomme maintenant "Intelligence Economique". L'idée derrière cette appellation est d'aller au-delà de l'activité du veilleur. Il s'agit pour l'entreprise de surveiller son environnement selon des objectifs définis et d'intégrer les données collectées pour les transformer en véritables informations opérationnelles. Ce processus est représenté selon le cycle ci-contre. On matérialise bien le processus partant de l'expression des besoins vers le rendu de l'information traitée aux acteurs concernés. Chaque partie du cycle faisant appel à de nombreuses techniques et outils (veille internet, recherche documentaire, outils de workflow, etc.). L'activité la plus connue du processus est la recherche d'informations, mais les autres, notamment l'expression du besoin, présentent une importance capitale. En effet si les besoins en information ne sont pas clairement définis en amont, les recherches apporteront de la matière inutilisable, sans valeur ajoutée.
Publié le :
5 août 2017Par:
Koffi Boureini